El Caso de Negocios para el Equipo de Desarrollo
El trabajo en equipo de expertos Bart Allen Berry
Ayudar a los empleados, supervisors y departamentos tienen mejores beneficios. En lugar de pensar en el desarrollo del equipo como el lugar de trabajo especial de intervención, debe ser visto más como ayudar a la empresa a trabajar a su máximo potencial. Trabajo en equipo es en su esencia, un conjunto de decisiones individuales de comportamiento que los trabajadores hacen en su propio interés, y para su propia satisfacción, la seguridad y la supervivencia.
El trabajar en equipo es esencialmente libre, y los beneficios de una mayor sinergia, cooperación, comunicación y compromiso puede dar resultados muy tangibles, es decir, los recursos, mayor rendimiento y una mayor competitividad de la organización. Aprovechando esta "fuente libre" es, sin embargo, un proceso muy ingeniosa que a menudo es mal administrado, mal entregado, no medidos con precisión, o abandonados por completo.
Consultores y formadores se han sometido a un arreglo rápido para tratar de enseñar algo acerca de cómo trabajar mejor, y proporcionar 'una buena' experiencia de trabajo en equipo, o para tratar de resolver los conflictos desde hace mucho tiempo y animosidades entre los departamentos que están causando graves crisis en el proceso o la producción. A menudo, estos metodos son demasiado poco demasiado tarde, sin remedio a largo plazo.
Rendimiento estresante de la falta de trabajo en equipo, en una organización es mucha la inseguridad y la desconfianza, deshonestidad, no compartir la información o de recursos, no con propósito de cooperación, la falta de comunicación, y en general en comparación con lo que podría ser posible. Ya sea intencional o no, la complejidad y las interacciones de cualquier empresa con más de 50 empleados están obligados a causar fricciones y malos entendidos cuando los seres humanos tratamos de trabajar juntos. Es por eso que el trabajo en equipo es uno de los factores más importantes para prestar atención.
Equipos departamentales y de identidad. Cada departamento desarrolla naturalmente su propia identidad, la cultura y las normas. La competencia natural entre los departamentos se desarrollará en un ad-hoc, si no es a propósito guiadas. La investigación muestra que las pequeñas unidades más se benefician del desarrollo de trabajo en equipo y el trabajo en equipo se puede aplicar enfoques positivos para obtener resultados más rápidos. El equipo del departamento es "donde el caucho resuelve el camino 'en términos de los beneficios potenciales de un mejor trabajo en equipo.
Cultura de la organización del trabajo en equipo. En una macro-escala de toda la organización debe tener cuidado con lo que se comunica en relación con el trabajo en equipo. Claramente las expectativas sobre los departamentos y divisiones que trabajan bien juntos deben hacer continuamente hincapié en los principales estados Ejecutivos, comunicaciones corporativas y el simbolismo en cada planta y oficina.
Derribando muros y columnas. El trabajo en equipo es especialmente importante entre los clientes internos en la cadena de valor, que llevan a cabo las funciones básicas de la organización y contribuir a los procesos clave. El trabajo en equipo puede ser el lubricante que hace que todas las partes de la máquina funcione sin problemas.
Hermandad, diversión y disfrute en el trabajo. Cuando la gente se siente relajado y seguro que llevan a cabo a un nivel mucho más alto. Humor y diversión en el trabajo se correlacionan fuertemente con la satisfacción de los empleados, volumen de negocios, y las cuestiones de clima organizacional. El calor de las relaciones pueden afectar la moral y reducir las barreras entre los individuos que la resistencia al acercarse uno al otro y trabajar bien juntos. Siempre es mejor cuando los trabajadores vienen a trabajar y disfrutan de los que trabajan con ellos.
Líderes de plomo con más eficacia. Con buen trabajo en equipo, los líderes pueden compartir la carga de manera más eficaz, poco a poco el desarrollo de sus equipos a ser más auto-dirigido. Esto también ofrece oportunidades de desarrollo para los empleados y genera el respeto de los líderes. Los líderes que dirigen a sus equipos, están mejor y tienen el apoyo más fuerte de credibilidad en la organización. Los líderes con equipos fuertes detrás de ellos son más capaces de satisfacer las demandas especiales que requieren un esfuerzo adicional.
El trabajo en equipo de medición. Con una medición exacta de los factores de trabajo en equipo, actitud y tendencias en el tiempo, el trabajo en equipo de formación y otras iniciativas que puedan ser atribuidos directamente a los éxitos, así como la identificación de tendencias a la baja antes de que se vuelvan críticos. El trabajo en equipo de medición debe ser uno de los importantes indicadores en el tablero empresarial.
Trabajo en equipo, Rendimiento mayor productividad. Los equipos que invierten en la solución de problemas de aprendizaje, proceso de grupo, la mejora continua y de otros comportamientos más sofisticados llevan a cabo el trabajo en equipo y realizan otros equipos de similar tamaño . Las reuniones serán más eficaces, los objetivos, las orientaciones y tácticas se comprenderá mejor, la clave de relaciones de colaboración se dará prioridad y los equipos tendrán una dirección mucho más definitivo.
Nuevas organizaciones, fusiones, nuevos líderes, en Mejoras. Tiempo y energía gastados en el desarrollo de nuevos equipos y de las relaciones es un factor crítico en la fusión de culturas de diferentes organizaciones, integración de los nuevos gerentes y líderes, y la creación de un nuevo conjunto de normas y conductas que conduzcan a un alto rendimiento. No hay sustituto para el paso de integración entre las empresas en una situación de fusión o entre directivos y empleados con un cambio de liderazgo, pero puede ser manejada de una manera eficaz y proactiva con un enfoque en la construcción de un mejor trabajo en equipo desde el principio. Cuando todas las partes son claras y cómodas con la nueva dirección, la ineficiencia de cambio puede ser minimizado.
La inversión en relaciones de largo alcance. El trabajo en equipo debe ser una preocupación esencial para cualquier reunión en que las relaciones se mantienen prácticamente o a una distancia la mayor parte del tiempo. El tiempo gastado empleado en la construcción de un mejor trabajo en equipo y relaciones más fuertes cuando el grupo es realmente así es un seguro para la mayor parte del tiempo en que los miembros del equipo no pueden encontrarse cara a cara.
Impacto en la satisfacción del cliente. Una de las áreas más duramente afectada cuando el trabajo en equipo entre departamentos es pobre es el área de satisfacción del cliente. Esto podría tomar la forma de experiencias radicalmente diferentes para el cliente cuando se trata de un departamento u otro. Podría ser una falta de seguimiento a través de la producción en un compromiso crítico realizado por las ventas o de ingeniería. Podría ser la experiencia del cliente de ver dramaticos o negativos cambios que se encuentran en un departamiento o otro. Todos hemos estado allí. Un aspecto importante de la formación del equipo de trabajo y necesidades de desarrollo para mostrar el impacto directo sobre el cliente externo y los costos potenciales si la empresa no puede trabajar bien juntos.
Impacto en el Alineamiento estratégico - Comprar y apoyo a los planes, especialmente en lo que se vuelven más complejas suceden más fácil con buen trabajo en equipo. Cuando una organización se encarga de la complejidad multi-dimensional, exigentes clientes o la necesidad de una gran precisión y niveles específicos de calidad que se requieren interacciones mucho más detallada y la cooperación. La importancia del trabajo en equipo grande es más importante ya que las tareas se vuelven más complejas. Con buen trabajo en equipo, los empleados tienen una mayor disposición a asumir la responsabilidad individual y la cuota de una cultura positiva de la asistencia mutua y apoyo para ayudar a hombros la carga. La capacidad para responder al cambio, lograr una mayores metas y aplicar estrategias más complejas sólo son posibles con los equipos intrínsecamente fuerte.
El trabajo en equipo es un factor crítico para un Empleado actualizdo. Gran trabajo en equipo despeja el camino para la iniciativa que se comparte libremente, la creatividad para entrar en línea y un esfuerzo adicional cuando sea necesario. Todos los empleados comparten el deseo de una mayor sensación de participación, apropiación y participación. El trabajo en equipo alimenta las necesidades humanas fundamentales para la adhesión y aceptación en el grupo y libera a los individuos para expresarse y su talento a lo mejor de su capacidad.
En resumen, un enfoque proactivo en el trabajo en equipo es un imperativo de organización, no sólo algo dado de palabra en la convivencia anual de la Empresa. Cuando se desarrolla de manera responsable en cada departamento, y en toda la organización, trabajar en equipo puede ser el factor crítico que asegura que se alcancen las metas, las iniciativas son bien aplicadas, y una mayor competitividad se logra. Cuando existen niveles altos de trabajo el equipo estara en su lugar, una serie de factores mensurables con toda tendencia positiva, de menor rotación del personal y de estrés y las ausencias relacionadas con las mejoras y eficiencias de los departamentos y niveles más altos de satisfacción del cliente.
Su empresa será un lugar más feliz para trabajar en gran habundancia.
Bart Allen Berry
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